Somos uma
consultoria boutique
voltada para a
superação de crises
empresariais, melhoria 
de performance  
e estratégia.

Somos uma
consultoria boutique
voltada para a
superação de
crises empresariais,
melhoria de
performance
e estratégia.

Nosso Manifesto

A Triunfae é uma consultoria
boutique de alta performance,
voltada para a superação de
crises empresariais.

INTEGRAMOS A PERFORMANCE

Ocupamos funções executivas dentro do negócio de nossos clientes, nas áreas operacional e financeira, com liderança comercial e estratégica.

NÃO SOMOS ARBITRÁRIOS

No início do projeto, constituímos comitês de gestão e de caixa, com a participação dos sócios do cliente e executamos as estratégias definidas.

PRIMAMOS PELA TRANSPARÊNCIA

Promovemos relacionamento próximo com clientes, fornecedores, agentes financeiros e colaboradores, de forma a criar um discurso único e coerente com aquilo que está sendo colocado em prática.

SOMOS IMPARCIAIS

Nosso compromisso é o de sempre buscar as melhores decisões, visando à plena recuperação da empresa. Entendemos que o sucesso do projeto beneficia a todos os stakeholders, o que inclui a própria consultoria.

SOMOS MISSIONAIS

Temos como missão ajudar empresas a superar sua situação de crise e reposicioná-las estrategicamente no mercado, com ética, humildade, resiliência e respeito às pessoas.

Nossa atuação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Nos envolvemos profundamente com o negócio da empresa em crise, nos relacionando com colaboradores, clientes, fornecedores e sócios. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e Caixa e assumimos a liderança financeira e operacional de maneira a assegurar a performance e sobrevivência da empresa. Com o caixa e a operação estabilizados, redirecionamos a estratégia e o time comercial, promovendo a transformação da gestão e do negócio. 

Nossa atuação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Nos envolvemos profundamente com o negócio da empresa em crise, nos relacionando com colaboradores, clientes, fornecedores e sócios. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e Caixa e assumimos a liderança financeira e operacional de maneira a assegurar a performance e sobrevivência da empresa. Com o caixa e a operação estabilizados, redirecionamos a estratégia e o time comercial, promovendo a transformação da gestão e do negócio. 

Possuímos larga experiência com os procedimentos de insolvência disponibilizados pela nossa legislação. Se o projeto demandar alguma dessas ferramentas, saberemos qual (what), quando (when) e como (how) aplicá-las em conjunto com os assessores jurídicos do caso.

Dispomos de uma ampla rede de agentes financeiros com apetite para financiar projetos sob a nossa condução. Somos qualificados para a captação de recursos que atendam ao segmento e ao timming de cada cliente, tanto em operações de crédito mercantil de curto prazo, como naquelas mais estruturadas, como o DIP Financing.

Para casos de intervenção judicial substitutiva (ou expropriatória), em que há o afastamento do(s) controlador(es) por fraude, gestão temerária ou conflito societário, assumimos a gestão judicial das empresas, prestando auxílio a magistrados e administradores judiciais.

Para a modalidade de intervenção judicial parcial, atuamos em conjunto com os sócios, instituindo modelo de gestão participativa (cogestão).

Quanto à modalidade fiscalizatória, prestamos serviços de watchdog, isto é, o monitoramento das movimentações financeiras e atividades de empresas em crise.

Nossa atuação não se restringe apenas a empresas em estado de insolvência. Oferecemos soluções também para negócios sadios e com potencial para serem elevados a outro patamar de receita e rentabilidade.

Trabalhamos com a metodologia Lean Six Sigma, voltada para a redução de custos, otimização de produtos e processos e satisfação do cliente. Possuímos em nosso time profissionais com certificação Master Black Belt, a graduação máxima de experiência e conhecimento nessa metodologia.

Para empresas solventes, porém alavancadas e com endividamento concentrado no curto prazo, em que há a necessidade de ajustes na estrutura de capital e reescalonamentos, realizamos reestruturações privadas (workouts), fora das vias judiciais.

Não raro, processos de turnaround passam por desinvestimentos e culminam com a troca de controle da empresa reestruturada. Possuímos expertise em avaliações e transações de ativos estressados – asset and share deals – dentro e fora de procedimentos de insolvência (recuperação judicial, extrajudicial e falência).

Em special situations, a precificação do ativo-alvo é fator determinante para tomada de decisão e êxito no investimento. Para isso, é necessário domínio informacional e análise estratégica que forneçam elementos para avaliação de risco e perspectiva de liquidez. Assessoramos fundos de NPLs e special sits na originação, precificação e realização de investimentos nessa classe de ativos.

Para empresas que atravessam períodos de instabilidade, a adoção de um conjunto de práticas para reduzir ameaças se torna imperativa.

O tripé GRC constitui um conjunto de mecanismos de controle, que serve para dar sustentação aos negócios:

Governança: constituímos o conselho ou comitê de administração e estabelecemos os 3W do processo decisório. Quem (Who), O quê (What) e Quando (When). Se necessário for, ocupamos cadeira no board da companhia; Riscos: analisamos as possíveis ameaças à realização dos objetivos de negócio; Compliance: instauramos procedimentos de vigilância interna, a fim de assegurar que a empresa está atuando conforme as regras.

Impacto gerado pelo GRC:

Transparência perante os stakeholder e o mercado; Alinhamento estratégico, tático e operacional; Redefinição de “Missão, Visão e Valores”; Definição de diretrizes e responsabilidades no Gerenciamento de Ativos e definição e monitoramento de Indicadores de Desempenho.

Precificação (valuation) de startups, captação de investidores, realização da transação de investimento (empréstimo ou M&A) e a saída dele (repagamento ou venda).

SERVIÇOS

Nossa experiência em gestão e reestruturação de empresas nos permite oferecer uma cesta de serviços demandada tanto em períodos cíclicos quanto anticíclicos da economia.

SÓCIOS

Todos os projetos de turnaround conduzidos pela Triunfae compreendem a atuação conjunta e sistêmica de seus 3 sócios. Desta forma, incorporamos as 3 áreas-chave para recuperação e transformação na gestão das empresas: estratégico-comercial, financeira e operacional.

ANDRÉ ROCHA

Sócio-fundador

Especialista e estrategista em gestão de crise, reestruturação e inovação, com mais de 20 anos de experiência profissional e atuação em mais de 70 casos dessa natureza. Liderou projetos bem-sucedidos de reorganização de empresas em diversos segmentos.

Antes disso, ocupou cargos de liderança em empresas nacionais e multinacionais, incluindo ABB, 3M, Cargill, Fischer e Vale, com histórico comprovado de realizações em atividades comerciais, de supply chain, financeiras e de consultoria. Rocha é o sócio-fundador da Triunfae, consultoria líder em turnaround, reestruturação e inovação. Fundador do NEPAT (Núcleo de Ensino e Pesquisa em Gestão e Reestruturação do Passivo Tributário). Co-fundador e Vice-Presidente do Instituto Brasileiro de Rastreamento de Ativos (IBRA), além de ex-Coordenador Acadêmico Internacional do IBAJUD. Idealizador e coordenador do G8 Latin Euromerican e do G9 Lusophone Community Isolvency and Restructuring Programs, projetos que contam com o apoio da UNCITRAL e da Insol International. Membro do Comitê de Agronegócio da TMA Brasil, do Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal (IIDC) e da American Bankruptcy Institute (ABI). Rocha é especialista em Recuperação e Falências pela PUC-SP/Cogeae; Recuperação Judicial pelo Insper; cursou o Programa de Insolvência da California Western School of Law, San Diego, EUA; Consultor do Banco Mundial, professor, palestrante e organizador de inúmeros cursos de pós-graduação e conferências na área de reestruturação e insolvência. Rocha é bacharel e MBA em Administração de Empresas e mestre em Direito dos Negócios pela Fundação Getulio Vargas (FGV Direito-SP).

Antes disso, ocupou cargos de liderança em empresas nacionais e multinacionais, incluindo ABB, 3M, Cargill, Fischer e Vale, com histórico comprovado de realizações em atividades comerciais, de supply chain, financeiras e de consultoria. Rocha é o sócio-fundador da Triunfae, consultoria líder em turnaround, reestruturação e inovação. Fundador do NEPAT (Núcleo de Ensino e Pesquisa em Gestão e Reestruturação do Passivo Tributário). Co-fundador e Vice-Presidente do Instituto Brasileiro de Rastreamento de Ativos (IBRA), além de ex-Coordenador Acadêmico Internacional do IBAJUD. Idealizador e coordenador do G8 Latin Euromerican e do G9 Lusophone Community Isolvency and Restructuring Programs, projetos que contam com o apoio da UNCITRAL e da Insol International. Membro do Comitê de Agronegócio da TMA Brasil, do Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal (IIDC) e da American Bankruptcy Institute (ABI). Rocha é especialista em Recuperação e Falências pela PUC-SP/Cogeae; Recuperação Judicial pelo Insper; cursou o Programa de Insolvência da California Western School of Law, San Diego, EUA; Consultor do Banco Mundial, professor, palestrante e organizador de inúmeros cursos de pós-graduação e conferências na área de reestruturação e insolvência. Rocha é bacharel e MBA em Administração de Empresas e mestre em Direito dos Negócios pela Fundação Getulio Vargas (FGV Direito-SP).

TIME

Nosso time é formado por mais de 25 profissionais, com formação multidisciplinar, qualificado a enfrentar os problemas mais complexos, com criatividade, técnica, ousadia, humildade e respeito às pessoas.

SEGMENTOS

Nossa equipe possui vasta experiência em reestruturação de empresas em uma ampla gama de segmentos, abragendo indústria, varejo e serviços.

"A brand for a company is like a reputation for a person.
You earn reputation by trying to do hard things well."

Jeff Bezos

Visão

Queremos ser reconhecidos como a consultoria boutique que revolucionou a forma de gerir, reestruturar e lidar com a crise de empresas familiares.

Missão

Ajudarmos empresas e famílias a superarem sua situação de crise, extraindo o máximo do potencial das pessoas e preservando valor para sócios, clientes, fornecedores e agentes financeiros.

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Valores

Combinamos humildade pessoal com uma vontade resiliente de fazer o que precisa ser feito visando à plena recuperação da empresa.

Combinamos humildade pessoal com uma vontade resiliente de fazer o que precisa ser feito visando à plena recuperação da empresa.

Identificamos as pessoas certas que levarão a empresa a superar a crise e que merecem permanecer no time. Da mesma forma, detectamos as pessoas erradas, que não reagem positivamente diante das mudanças impostas pela crise e que devem ser afastadas. Entendemos que tolerar a manutenção das pessoas inadequadas seja injusto, já que as corretas, inevitavelmente, terão que compensar o baixo rendimento das demais. Em processos de reestruturação as pessoas não são o ativo mais importante, as pessoas certas é que são. 

Não alimentamos falsas esperanças. Fatos são mais relevantes que sonhos. Criamos um ambiente de transparência, em que a verdade pode ser dita e ouvida. Enfrentamos a verdade nua e crua com uma fé inabalável de que venceremos no final, independente das dificuldades. 

Procuramos selecionar pessoas autodisciplinadas e as envolvemos em um firme processo de raciocínio disciplinado, que resulta em ações disciplinadas e unidade em busca de metas claras e coerentes.

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