Nossa atuação em Turnaround e Reestruturação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Atuamos em três frentes complementares — financeira, operacional e comercial — para garantir liquidez imediata, eficiência na base do negócio e crescimento sustentável da receita. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e de Caixa e assumimos a liderança interina das finanças. Em paralelo, conduzimos diagnóstico e reestruturação operacional, eliminando gargalos, reduzindo custos e aumentando eficiência. Com o caixa estabilizado e a operação sob controle, redesenhamos a estratégia e o modelo comercial, criando previsibilidade de receita, cultura de performance e engajamento da liderança. O resultado: uma virada estruturada que combina liquidez, eficiência e crescimento sustentável.

Nossa atuação em Turnaround e Reestruturação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Atuamos em três frentes complementares — financeira, operacional e comercial — para garantir liquidez imediata, eficiência na base do negócio e crescimento sustentável da receita.

Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e de Caixa e assumimos a liderança interina das finanças. Em paralelo, conduzimos diagnóstico e reestruturação operacional, eliminando gargalos, reduzindo custos e aumentando eficiência.

Com o caixa estabilizado e a operação sob controle, redesenhamos a estratégia e o modelo comercial, criando previsibilidade de receita, cultura de performance e engajamento da liderança. O resultado: uma virada estruturada que combina liquidez, eficiência e crescimento sustentável.

Possuímos larga experiência com os procedimentos de reestruturação disponibilizados pela nossa legislação. Se o projeto demandar alguma dessas ferramentas, saberemos qual (what), quando (when) e como (how) aplicá-las em conjunto com os assessores jurídicos do caso.

Dispomos de uma ampla rede de agentes financeiros com apetite para financiar projetos sob a nossa condução. Somos qualificados para a captação de recursos que atendam ao segmento e ao timming de cada cliente, tanto em operações de crédito mercantil de curto prazo, como naquelas mais estruturadas, como o DIP Financing.

Atuamos na base do negócio para estruturar operações mais eficientes, disciplinadas e sustentáveis.

A partir de um diagnóstico operacional aprofundado, redesenhamos processos, implantamos indicadores, padronizamos rotinas e apoiamos a liderança na execução de planos de ação focados em produtividade, redução de custos e previsibilidade operacional.

A experiência da Triunfae em projetos de turnaround demonstra que, após a estabilização do caixa e os ajustes operacionais iniciais, o principal gargalo à continuidade da recuperação costuma migrar para a área comercial. Estruturas desorganizadas, equipes focadas apenas na tomada de pedidos, falhas de precificação e ausência de previsibilidade de vendas comprometem a geração de caixa e a sustentabilidade do negócio.

Nossa atuação em Reestruturação e Gestão Comercial inicia-se com um diagnóstico estruturado da estratégia, da força de vendas, dos processos, da carteira de clientes e dos canais comerciais. A partir desse diagnóstico, redesenhamos o modelo comercial, implantamos governança, metas, indicadores e rotinas de gestão, apoiando a transformação da área comercial em um pilar sólido, previsível e orientado à geração de caixa e margem.

Nos casos em que há determinação do Juízo para o afastamento temporário do(s) controlador(es) — por fraude, gestão temerária ou conflito societário paralisante — assumimos a gestão judicial substitutiva, conduzindo a empresa com independência técnica e prestando apoio direto ao magistrado e ao administrador judicial.

Quando a decisão judicial determina um modelo de intervenção parcial, atuamos em cogestão, compartilhando decisões com os sócios, implementando governança, controles e disciplina financeira para estabilização do negócio.

Na modalidade fiscalizatória, exercemos função de watchdog, monitorando operações financeiras, atos de gestão e riscos à continuidade da atividade, assegurando transparência e cumprimento das determinações judiciais.

Nossa atuação não se restringe apenas a empresas em crise. Oferecemos soluções também para negócios sadios e com potencial para serem elevados a outro patamar de receita e rentabilidade.

Trabalhamos com a metodologia Lean Six Sigma, voltada para a redução de custos, otimização de produtos e processos e satisfação do cliente. Possuímos em nosso time profissionais com certificação Master Black Belt, a graduação máxima de experiência e conhecimento nessa metodologia.

Para empresas solventes, porém alavancadas e com endividamento concentrado no curto prazo, em que há a necessidade de ajustes na estrutura de capital e reescalonamentos, realizamos reestruturações privadas (workouts), fora das vias judiciais.

Não raro, processos de turnaround passam por desinvestimentos e culminam com a troca de controle da empresa reestruturada. Possuímos expertise em avaliações e transações de ativos estressados – asset and share deals – dentro e fora de procedimentos judiciais de reestruturação (recuperação judicial, extrajudicial e falência).

Na Triunfae, tratamos a governança como o eixo estruturante da recuperação, da perenidade e da confiança.

Aplicamos um modelo próprio, inspirado nas boas práticas do IBGC e adaptado à realidade de empresas em transformação. Avaliamos a maturidade da governança com base em cinco dimensões-chave — propósito estratégico, estrutura decisória, gestão executiva, riscos e integridade, e relacionamento com stakeholders — identificando forças, lacunas e prioridades.

A partir desse diagnóstico, estruturamos conselhos, comitês e rotinas de decisão, implantamos comitês de caixa e de crise, reforçamos controles, alinhamos os papéis e fortalecemos a comunicação com sócios, credores e investidores. Quando necessário, assumimos assentos no board para estabilizar a gestão e viabilizar a virada.

O resultado é um modelo de governança prático, transparente e efetivo — que garante clareza, ritmo e sustentabilidade em contextos críticos.

Atuamos junto a produtores rurais para estruturar governança, disciplina financeira e previsibilidade de caixa, integrando gestão financeira, reestruturação de dívidas, captação de recursos e gestão de riscos. Nosso foco é proteger a margem, organizar o negócio rural e criar condições reais de acesso ao crédito.

Iniciamos com um diagnóstico completo e, a partir dele, implantamos práticas de gestão financeira, compras eficientes de insumos, gestão de riscos de preço, clima e câmbio, além de modelos de governança e sucessão compatíveis com a realidade do campo. O resultado é a profissionalização da gestão rural, o fortalecimento da relação com credores e a preservação do patrimônio no longo prazo.

O Triunfae PY+ é a solução da Triunfae para empresas brasileiras que buscam eficiência e expansão estratégica por meio da plataforma paraguaia.

Combinamos conhecimento local e visão internacional para estruturar operações no Paraguai, aproveitando a carga tributária reduzida, o baixo custo de energia e mão de obra, além da estabilidade regulatória e logística favorável.

Atuamos desde o diagnóstico de viabilidade até a implementação societária, financeira e operacional, conectando negócios a um ambiente competitivo e sustentável.