Nossa atuação em Turnaround e Reestruturação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Atuamos em três frentes complementares — financeira, operacional e comercial — para garantir liquidez imediata, eficiência na base do negócio e crescimento sustentável da receita. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e de Caixa e assumimos a liderança interina das finanças. Em paralelo, conduzimos diagnóstico e reestruturação operacional, eliminando gargalos, reduzindo custos e aumentando eficiência. Com o caixa estabilizado e a operação sob controle, redesenhamos a estratégia e o modelo comercial, criando previsibilidade de receita, cultura de performance e engajamento da liderança. O resultado: uma virada estruturada que combina liquidez, eficiência e crescimento sustentável.

Nossa atuação em Turnaround e Reestruturação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Atuamos em três frentes complementares — financeira, operacional e comercial — para garantir liquidez imediata, eficiência na base do negócio e crescimento sustentável da receita.

Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e de Caixa e assumimos a liderança interina das finanças. Em paralelo, conduzimos diagnóstico e reestruturação operacional, eliminando gargalos, reduzindo custos e aumentando eficiência.

Com o caixa estabilizado e a operação sob controle, redesenhamos a estratégia e o modelo comercial, criando previsibilidade de receita, cultura de performance e engajamento da liderança. O resultado: uma virada estruturada que combina liquidez, eficiência e crescimento sustentável.

Possuímos larga experiência com os procedimentos de reestruturação disponibilizados pela nossa legislação. Se o projeto demandar alguma dessas ferramentas, saberemos qual (what), quando (when) e como (how) aplicá-las em conjunto com os assessores jurídicos do caso.

Dispomos de uma ampla rede de agentes financeiros com apetite para financiar projetos sob a nossa condução. Somos qualificados para a captação de recursos que atendam ao segmento e ao timming de cada cliente, tanto em operações de crédito mercantil de curto prazo, como naquelas mais estruturadas, como o DIP Financing.

Para casos de intervenção judicial substitutiva (ou expropriatória), em que há o afastamento do(s) controlador(es) por fraude, gestão temerária ou conflito societário, assumimos a gestão judicial das empresas, prestando auxílio a magistrados e administradores judiciais.

Para a modalidade de intervenção judicial parcial, atuamos em conjunto com os sócios, instituindo modelo de gestão participativa (cogestão).

Quanto à modalidade fiscalizatória, prestamos serviços de watchdog, isto é, o monitoramento das movimentações financeiras e atividades de empresas em crise.

Nossa atuação não se restringe apenas a empresas em crise. Oferecemos soluções também para negócios sadios e com potencial para serem elevados a outro patamar de receita e rentabilidade.

Trabalhamos com a metodologia Lean Six Sigma, voltada para a redução de custos, otimização de produtos e processos e satisfação do cliente. Possuímos em nosso time profissionais com certificação Master Black Belt, a graduação máxima de experiência e conhecimento nessa metodologia.

Para empresas solventes, porém alavancadas e com endividamento concentrado no curto prazo, em que há a necessidade de ajustes na estrutura de capital e reescalonamentos, realizamos reestruturações privadas (workouts), fora das vias judiciais.

Não raro, processos de turnaround passam por desinvestimentos e culminam com a troca de controle da empresa reestruturada. Possuímos expertise em avaliações e transações de ativos estressados – asset and share deals – dentro e fora de procedimentos judiciais de reestruturação (recuperação judicial, extrajudicial e falência).

Em special situations, a precificação do ativo-alvo é fator determinante para tomada de decisão e êxito no investimento. Para isso, é necessário domínio informacional e análise estratégica que forneçam elementos para avaliação de risco e perspectiva de liquidez. Assessoramos fundos de NPLs e special sits na originação, precificação e realização de investimentos nessa classe de ativos.

Na Triunfae, tratamos a governança como o eixo estruturante da recuperação, da perenidade e da confiança.

Aplicamos um modelo próprio, inspirado nas boas práticas do IBGC e adaptado à realidade de empresas em transformação. Avaliamos a maturidade da governança com base em cinco dimensões-chave — propósito estratégico, estrutura decisória, gestão executiva, riscos e integridade, e relacionamento com stakeholders — identificando forças, lacunas e prioridades.

A partir desse diagnóstico, estruturamos conselhos, comitês e rotinas de decisão, implantamos comitês de caixa e de crise, reforçamos controles, alinhamos os papéis e fortalecemos a comunicação com sócios, credores e investidores. Quando necessário, assumimos assentos no board para estabilizar a gestão e viabilizar a virada.

O resultado é um modelo de governança prático, transparente e efetivo — que garante clareza, ritmo e sustentabilidade em contextos críticos.

Precificação (valuation) de startups, captação de investidores, realização da transação de investimento (empréstimo ou M&A) e a saída dele (repagamento ou venda).

O Triunfae PY+ é a solução da Triunfae para empresas brasileiras que buscam eficiência e expansão estratégica por meio da plataforma paraguaia.

Combinamos conhecimento local e visão internacional para estruturar operações no Paraguai, aproveitando a carga tributária reduzida, o baixo custo de energia e mão de obra, além da estabilidade regulatória e logística favorável.

Atuamos desde o diagnóstico de viabilidade até a implementação societária, financeira e operacional, conectando negócios a um ambiente competitivo e sustentável.