Somos uma
consultoria boutique
de alta performance,
voltada para a
superação de crises
empresariais.
Somos uma
consultoria boutique
de alta performance,
voltada para a
superação de crises
empresariais.

Nosso Manifesto
A Triunfae é uma consultoria
boutique de alta performance,
voltada para a superação de
crises empresariais.
INTEGRAMOS A PERFORMANCE
Ocupamos funções executivas dentro do negócio de nossos clientes, nas áreas operacional e financeira, com liderança comercial e estratégica.
NÃO SOMOS ARBITRÁRIOS
No início do projeto, constituímos comitês de gestão e de caixa, com a participação dos sócios do cliente e executamos as estratégias definidas.
PRIMAMOS PELA TRANSPARÊNCIA
Promovemos relacionamento próximo com clientes, fornecedores, agentes financeiros e colaboradores, de forma a criar um discurso único e coerente com aquilo que está sendo colocado em prática.
SOMOS IMPARCIAIS
Nosso compromisso é o de sempre buscar as melhores decisões, visando à plena recuperação da empresa. Entendemos que o sucesso do projeto beneficia a todos os stakeholders, o que inclui a própria consultoria.
SOMOS MISSIONAIS
Temos como missão ajudar empresas a superar sua situação de crise e reposicioná-las estrategicamente no mercado, com ética, humildade, resiliência e respeito às pessoas.
Nossa atuação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Nos envolvemos profundamente com o negócio da empresa em crise, nos relacionando com colaboradores, clientes, fornecedores e sócios. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e Caixa e assumimos a liderança financeira e operacional de maneira a assegurar a performance e sobrevivência da empresa. Com o caixa e a operação estabilizados, redirecionamos a estratégia e o time comercial, promovendo a transformação da gestão e do negócio.
Nossa atuação vai muito além do reperfilamento da dívida e do financiamento do capital de giro. Nos envolvemos profundamente com o negócio da empresa em crise, nos relacionando com colaboradores, clientes, fornecedores e sócios. Logo de início, instituímos os Comitês de Gestão e Caixa e assumimos a liderança financeira e operacional de maneira a assegurar a performance e sobrevivência da empresa. Com o caixa e a operação estabilizados, redirecionamos a estratégia e o time comercial, promovendo a transformação da gestão e do negócio.
Possuímos larga experiência com os procedimentos de insolvência disponibilizados pela nossa legislação. Se o projeto demandar alguma dessas ferramentas, saberemos qual (what), quando (when) e como (how) aplicá-las em conjunto com os assessores jurídicos do caso.
Dispomos de uma ampla rede de agentes financeiros com apetite para financiar projetos sob a nossa condução. Somos qualificados para a captação de recursos que atendam ao segmento e ao timming de cada cliente, tanto em operações de crédito mercantil de curto prazo, como naquelas mais estruturadas, como o DIP Financing.
Para casos de intervenção judicial substitutiva (ou expropriatória), em que há o afastamento do(s) controlador(es) por fraude, gestão temerária ou conflito societário, assumimos a gestão judicial das empresas, prestando auxílio a magistrados e administradores judiciais.
Para a modalidade de intervenção judicial parcial, atuamos em conjunto com os sócios, instituindo modelo de gestão participativa (cogestão).
Quanto à modalidade fiscalizatória, prestamos serviços de watchdog, isto é, o monitoramento das movimentações financeiras e atividades de empresas em crise.
Nossa atuação não se restringe apenas a empresas em estado de insolvência. Oferecemos soluções também para negócios sadios e com potencial para serem elevados a outro patamar de receita e rentabilidade.
Trabalhamos com a metodologia Lean Six Sigma, voltada para a redução de custos, otimização de produtos e processos e satisfação do cliente. Possuímos em nosso time profissionais com certificação Master Black Belt, a graduação máxima de experiência e conhecimento nessa metodologia.
Para empresas solventes, porém alavancadas e com endividamento concentrado no curto prazo, em que há a necessidade de ajustes na estrutura de capital e reescalonamentos, realizamos reestruturações privadas (workouts), fora das vias judiciais.
Não raro, processos de turnaround passam por desinvestimentos e culminam com a troca de controle da empresa reestruturada. Possuímos expertise em avaliações e transações de ativos estressados – asset and share deals – dentro e fora de procedimentos de insolvência (recuperação judicial, extrajudicial e falência).
Em special situations, a precificação do ativo-alvo é fator determinante para tomada de decisão e êxito no investimento. Para isso, é necessário domínio informacional e análise estratégica que forneçam elementos para avaliação de risco e perspectiva de liquidez. Assessoramos fundos de NPLs e special sits na originação, precificação e realização de investimentos nessa classe de ativos.
Para empresas que atravessam períodos de instabilidade, a adoção de um conjunto de práticas para reduzir ameaças se torna imperativa.
O tripé GRC constitui um conjunto de mecanismos de controle, que serve para dar sustentação aos negócios:
Governança: constituímos o conselho ou comitê de administração e estabelecemos os 3W do processo decisório. Quem (Who), O quê (What) e Quando (When). Se necessário for, ocupamos cadeira no board da companhia; Riscos: analisamos as possíveis ameaças à realização dos objetivos de negócio; Compliance: instauramos procedimentos de vigilância interna, a fim de assegurar que a empresa está atuando conforme as regras.
Impacto gerado pelo GRC:
Transparência perante os stakeholder e o mercado; Alinhamento estratégico, tático e operacional; Redefinição de “Missão, Visão e Valores”; Definição de diretrizes e responsabilidades no Gerenciamento de Ativos e definição e monitoramento de Indicadores de Desempenho.
Para médias e grandes empresas que desejam inovar e encontram barreiras internas para fazê-lo organicamente, como alternativa, os investimentos em inovação, tanto com objetivos estratégicos, como financeiros, podem ocorrer por meio de financiamento e ou aquisição de startups, prática conhecida como Corporate Venture Capital (CVC).
Para tanto, oferecemos solução completa para a implementação de programa de inovação aberta, que consiste na implantação da cultura e do departamento de inovação; definição das frentes que a empresa deseja ou precisa inovar (processos, produtos, serviços, etc.); elaboração da tese de investimento; definição e constituição do veículo de investimento (FIP, holding ou offshore); elaboração de pitches, prospecção e seleção de startups que atendam à tese de investimento; precificação da(s) startup(s) alvo; realização da transação de investimento (empréstimo ou M&A); implantação de governança na(s) investida(s), podendo ocupar cadeira no board; gestão financeira e operacional das investidas; realização do processo de saída do investimento ou incorporação da investida.
SERVIÇOS
Nossa experiência combinada de mais 65 anos em gestão e reestruturação de empresas nos permite oferecer uma cesta de serviços demandada tanto em períodos cíclicos quanto anticíclicos da economia.


SÓCIOS
Todos os projetos de turnaround conduzidos pela Triunfae compreendem a atuação conjunta e sistêmica de seus 3 sócios. Desta forma, incorporamos as 3 áreas-chave para recuperação e transformação na gestão das empresas: estratégico-comercial, financeira e operacional.
ANDRÉ ROCHA
Sócio-fundador
Especialista e estrategista em gestão de crise, reestruturação e inovação, com mais de 20 anos de experiência profissional e atuação em mais de 60 casos dessa natureza, liderando processos de reorganização empresarial em diversos segmentos.
Antes disso, o Sr. Rocha ocupou cargos de liderança em empresas nacionais e multinacionais, incluindo ABB, 3M, Cargill, Fischer e Vale, com histórico comprovado de realizações em atividades comerciais, de supply chain, financeiras e de consultoria. O Sr. Rocha é o sócio fundador da Triunfae, consultoria boutique especializada em turnaround, reestruturação e inovação. Fundador do NEPAT (Núcleo de Ensino e Pesquisa em Gestão e Reestruturação do Passivo Tributário). Co-fundador e Vice-Presidente do Instituto Brasileiro de Rastreamento de Ativos (IBRA), além de Professor e ex-Coordenador Acadêmico Internacional do IBAJUD. O Sr. Rocha é idealizador e coordenador do G8 Latin Euromerican Isolvency and Restructuring, programa que conta com o apoio da UNCITRAL e da Insol International. Ele é membro do Comitê de Distressed M&A and Workouts da TMA Brasil. Membro do Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal (IIDC). Membro da American Bankruptcy Institute (ABI). O Sr. Rocha é especialista em Recuperação e Falências pela PUC-SP/Cogeae; Recuperação Judicial pelo Insper; cursou o Programa de Insolvência da California Western School of Law, San Diego, EUA; Consultor do Banco Mundial para treinamento em reestruturação e insolvência realizado em Maputo, Moçambique. O Sr. Rocha também é bacharel e MBA em Administração de Empresas. Atualmente está concluindo Mestrado em Direito dos Negócios pela Fundação Getulio Vargas (FGV Direito-SP)
Antes disso, o Sr. Rocha ocupou cargos de liderança em empresas nacionais e multinacionais, incluindo ABB, 3M, Cargill, Fischer e Vale, com histórico comprovado de realizações em atividades comerciais, de supply chain, financeiras e de consultoria. O Sr. Rocha é o sócio fundador da Triunfae, consultoria boutique especializada em turnaround, reestruturação e inovação. Fundador do NEPAT (Núcleo de Ensino e Pesquisa em Gestão e Reestruturação do Passivo Tributário). Co-fundador e Vice-Presidente do Instituto Brasileiro de Rastreamento de Ativos (IBRA), além de Professor e ex-Coordenador Acadêmico Internacional do IBAJUD. O Sr. Rocha é idealizador e coordenador do G8 Latin Euromerican Isolvency and Restructuring, programa que conta com o apoio da UNCITRAL e da Insol International. Ele é membro do Comitê de Distressed M&A and Workouts da TMA Brasil. Membro do Instituto Iberoamericano de Derecho Concursal (IIDC). Membro da American Bankruptcy Institute (ABI). O Sr. Rocha é especialista em Recuperação e Falências pela PUC-SP/Cogeae; Recuperação Judicial pelo Insper; cursou o Programa de Insolvência da California Western School of Law, San Diego, EUA; Consultor do Banco Mundial para treinamento em reestruturação e insolvência realizado em Maputo, Moçambique. O Sr. Rocha também é bacharel e MBA em Administração de Empresas. Atualmente está concluindo Mestrado em Direito dos Negócios pela Fundação Getulio Vargas (FGV Direito-SP)

FÁBIO GUEDES
Sócio Diretor de Finanças
Guedes possui mais de 15 de experiência em gestão e reestruturação financeira de empresas em dificuldade, tendo atuado em mais de 40 casos dessa natureza.
Sua experiência abrange projetos de recuperação judicial, extrajudicial e workouts nos mais diversos setores, tais como: Construção Civil, Aviação, Transporte e Logística, Sucroenergético, Agronegócio, Gráfico, Portuário, Alimentício, Facilities, dentre outros. Guedes destaca-se por seu dinamismo, pela capacidade de liderança e tomada de decisões estratégicas na gestão do capital de giro, captação de recursos e negociação com credores. Bacharel em Ciências Contábeis e MBA em Gestão Empresarial. Especialização em Insolvencia Empresarial Y Crisis Póspandémica pela Universidad de Sevilla, Espanha. Cursou ainda Produtividade, Gestão do Tempo e Propósito na PUC e Finanças e Contabilidade no International Business Management Institute. Membro da Turnaround Management Association (TMA Brasil).
Sua experiência abrange projetos de recuperação judicial, extrajudicial e workouts nos mais diversos setores, tais como: Construção Civil, Aviação, Transporte e Logística, Sucroenergético, Agronegócio, Gráfico, Portuário, Alimentício, Facilities, dentre outros. Guedes destaca-se por seu dinamismo, pela capacidade de liderança e tomada de decisões estratégicas na gestão do capital de giro, captação de recursos e negociação com credores. Bacharel em Ciências Contábeis e MBA em Gestão Empresarial. Especialização em Insolvencia Empresarial Y Crisis Póspandémica pela Universidad de Sevilla, Espanha. Cursou ainda Produtividade, Gestão do Tempo e Propósito na PUC e Finanças e Contabilidade no International Business Management Institute. Membro da Turnaround Management Association (TMA Brasil).

ALEXANDRE MENDONÇA
Sócio Diretor de Operações
Mendonça possui mais de 30 anos de experiência em gestão de crise e reestruturação, com atuação voltada para as áreas de operações, industrial e de logística.
Ocupou a posição de Diretor de Operações em projetos de reestruturação de empresas em diferentes segmentos, com destaque para o do agronegócio. Mendonça possui grande conhecimento e habilidade em gerir pessoas e processos, com foco na motivação, engajamento, aumento de eficiência e redução de perdas e custos. Bacharel em Direito, pós-graduado em Direito Empresarial, MBA em Agronegócio e especialista em Operações Industriais pela UDOP (União Nacional da Bioenergia). Especialização em Insolvencia Empresarial Y Crisis Póspandémica pela Universidad de Sevilla, Espanha. Membro da Turnaround Management Association (TMA Brasil). Atualmente, encontra-se em processo de certificação para Master Black Belt, graduação máxima na metodologia Lean Six Sigma.
Ocupou a posição de Diretor de Operações em projetos de reestruturação de empresas em diferentes segmentos, com destaque para o do agronegócio. Mendonça possui grande conhecimento e habilidade em gerir pessoas e processos, com foco na motivação, engajamento, aumento de eficiência e redução de perdas e custos. Bacharel em Direito, pós-graduado em Direito Empresarial, MBA em Agronegócio e especialista em Operações Industriais pela UDOP (União Nacional da Bioenergia). Especialização em Insolvencia Empresarial Y Crisis Póspandémica pela Universidad de Sevilla, Espanha. Membro da Turnaround Management Association (TMA Brasil). Atualmente, encontra-se em processo de certificação para Master Black Belt, graduação máxima na metodologia Lean Six Sigma.

- Agronegócio
- Alimentos e Bebidas
- Aviação
- Calçadista
- Comunicação e Mídia
- Educação
- Energia
- Engenharia e Construção
- Facilities
- Farmacêutico
- Gráfico
- Infraestrutura
- Máquinas e Equipamentos
- Metalurgia
- Mineração
- Papel e Celulose
- Saúde e Cuidados Pessoais
- Sucroenergético
- Tecnologia da Informação
- Têxtil
- Transporte e Logística
- Varejo e Distribuição
SEGMENTOS
Nossa equipe possui vasta experiência em reestruturação de empresas em uma ampla gama de segmentos, abragendo indústria, varejo e serviços.


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Jeff Bezos
Visão
Queremos ser reconhecidos como a consultoria boutique que revolucionou a forma de gerir, reestruturar e lidar com a crise de empresas familiares.
Missão
Ajudarmos empresas e famílias a superarem sua situação de crise, extraindo o máximo do potencial das pessoas e preservando valor para sócios, clientes, fornecedores e agentes financeiros.
Valores
Combinamos humildade pessoal com uma vontade resiliente de fazer o que precisa ser feito visando à plena recuperação da empresa.
Combinamos humildade pessoal com uma vontade resiliente de fazer o que precisa ser feito visando à plena recuperação da empresa.
Identificamos as pessoas certas que levarão a empresa a superar a crise e que merecem permanecer no time. Da mesma forma, detectamos as pessoas erradas, que não reagem positivamente diante das mudanças impostas pela crise e que devem ser afastadas. Entendemos que tolerar a manutenção das pessoas inadequadas seja injusto, já que as corretas, inevitavelmente, terão que compensar o baixo rendimento das demais. Em processos de reestruturação as pessoas não são o ativo mais importante, as pessoas certas é que são.
Não alimentamos falsas esperanças. Fatos são mais relevantes que sonhos. Criamos um ambiente de transparência, em que a verdade pode ser dita e ouvida. Enfrentamos a verdade nua e crua com uma fé inabalável de que venceremos no final, independente das dificuldades.
Procuramos selecionar pessoas autodisciplinadas e as envolvemos em um firme processo de raciocínio disciplinado, que resulta em ações disciplinadas e unidade em busca de metas claras e coerentes.