DESAFIO
Fundada em 1981 em Juiz de Fora/MG, a Esdeva Indústria Gráfica consolidou-se como uma das principais empresas do setor no Brasil, tendo alcançado faturamento anual de R$ 560 milhões. No entanto, a digitalização acelerada da economia e a mudança no perfil de consumo impulsionaram uma migração do impresso para o online, impactando diretamente a demanda por serviços gráficos. Esse cenário, aliado a desafios de gestão, resultou no acúmulo de dívidas superiores a R$ 250 milhões, incluindo R$ 15 milhões em títulos não performados, comprometendo a liquidez da empresa e impactando sua relação com clientes e fornecedores. Além disso, a estrutura operacional excessivamente inchada, com mais de 1.500 funcionários e uma capacidade ociosa de 40% dos ativos industriais, agravou ainda mais a crise, colocando em risco a continuidade das operações.
ABORDAGEM
Diante desse contexto, a Triunfae foi contratada para conduzir um diagnóstico aprofundado da situação e implementar um amplo plano de reestruturação. Desde o início, foi estabelecido um comitê de gestão estratégica, formado pelos quatro sócios da Esdeva e pela equipe da Triunfae, com a missão de restaurar a credibilidade da empresa e assegurar sua sustentabilidade a longo prazo.
A estratégia adotada englobou um conjunto de ações coordenadas para recuperar a estabilidade operacional e financeira da Esdeva. Dessa forma, foi conduzida uma reestruturação organizacional abrangente, que envolveu o ajuste do quadro de colaboradores para cerca de 500 profissionais e o encerramento das unidades do Rio de Janeiro e de São Paulo, permitindo um enxugamento significativo dos custos fixos e operacionais. Paralelamente, a Triunfae iniciou uma renegociação estruturada com fornecedores e credores financeiros, visando estabilizar o fluxo de caixa e recuperar sua capacidade de financiamento.
Diante da complexidade da situação e da necessidade de proteger as operações enquanto reestruturava seu passivo, a Triunfae recomendou aos sócios que a Esdeva ingressasse com um pedido de Recuperação Judicial. Essa decisão permitiu à empresa conduzir a renegociação de suas obrigações em um ambiente controlado, assegurando a continuidade das atividades, fortalecendo sua governança e criando condições favoráveis para um reposicionamento sustentável no mercado.
A estratégia adotada englobou um conjunto de ações coordenadas para recuperar a estabilidade operacional e financeira da Esdeva. Dessa forma, foi conduzida uma reestruturação organizacional abrangente, que envolveu o ajuste do quadro de colaboradores para cerca de 500 profissionais e o encerramento das unidades do Rio de Janeiro e de São Paulo, permitindo um enxugamento significativo dos custos fixos e operacionais. Paralelamente, a Triunfae iniciou uma renegociação estruturada com fornecedores e credores financeiros, visando estabilizar o fluxo de caixa e recuperar sua capacidade de financiamento.
Diante da complexidade da situação e da necessidade de proteger as operações enquanto reestruturava seu passivo, a Triunfae recomendou aos sócios que a Esdeva ingressasse com um pedido de Recuperação Judicial. Essa decisão permitiu à empresa conduzir a renegociação de suas obrigações em um ambiente controlado, assegurando a continuidade das atividades, fortalecendo sua governança e criando condições favoráveis para um reposicionamento sustentável no mercado.
IMPACTO
A implementação do plano de reestruturação gerou uma reversão significativa nos indicadores financeiros e operacionais da Esdeva. A margem EBITDA, que registrava um desempenho negativo de 12%, foi revertida para 10% positiva. A empresa restabeleceu sua credibilidade no mercado, permitindo a reabertura de linhas de crédito com fundos financeiros, totalizando R$ 36 milhões em condições favoráveis. A conquista de um contrato de R$ 110 milhões na licitação do FDE da SEDUC de São Paulo fortaleceu ainda mais o novo posicionamento da empresa.
Ademais, a aprovação do Plano de Recuperação Judicial (PRJ) com mais de 70% dos votos favoráveis consolidou a reestruturação do endividamento e a adequação da estrutura de capital. Com essas mudanças, a Esdeva superou o colapso financeiro, recuperou sua competitividade e garantiu sua posição como um importante player no mercado gráfico nacional.
Ademais, a aprovação do Plano de Recuperação Judicial (PRJ) com mais de 70% dos votos favoráveis consolidou a reestruturação do endividamento e a adequação da estrutura de capital. Com essas mudanças, a Esdeva superou o colapso financeiro, recuperou sua competitividade e garantiu sua posição como um importante player no mercado gráfico nacional.
110 milhões
DE FATURAMENTO ANUAL,
GARANTIDOS COM UM
ÚNICO CONTRATO INTERMEDIADO
PELA TRIUNFAE.
GARANTIDOS COM UM
ÚNICO CONTRATO INTERMEDIADO
PELA TRIUNFAE.
32%
DE REDUÇÃO EM PERDAS DE
PRODUÇÃO.
PRODUÇÃO.
15%
DE AUMENTO DE EFICIÊNCIA
INDUSTRIAL.
INDUSTRIAL.
DEPOIMENTOS
“A Triunfae resgatou nossa imagem de credibilidade, que não tínhamos mais no mercado, nos fez enxergar a necessidade de uma reestrutura familiar na gestão e ponderar mais as decisões. Estamos tendo o direito de recomeçar”.
Marcos Neves, sócio-diretor da Esdeva Indústria Gráfica.
“Jamais conseguiríamos fazer isso sozinhos por ser uma empresa familiar. Foi crucial a entrada da Triunfae, sobretudo, pelo acolhimento deles. Fazem esse papel muito humanizado e isso foi fundamental. Nos devolveram o relacionamento com credores, e renegociamos com os fundos, em um momento que não tínhamos mais crédito”
Suzana Neves, sócia proprietária Esdeva Indústria Gráfica.
“Enxergo a execução da Triunfae como essencial. Sem a Triunfae, não teria recuperação judicial. Somos uma empresa familiar que já estava desgastada. Eu realmente acredito em uma recuperação judicial, porque a Triunfae mostrou isso e resolveu a situação, entendendo o setor gráfico, que é muito específico”
Márcia Neves, sócia proprietária grupo Esdeva Indústria Gráfica.
“Projeto muito bem conduzido! Já operávamos na Esdeva a época e decidimos aumentar nossa exposição após a Triunfae assumir a gestão da empresa. Trata-se de uma recuperação judicial de sucesso financiada por nós.”
Eric Behs, sócio Invista FIDC.
“Quando fui consultado para patrocinar a recuperação judicial da Esdeva, rapidamente percebi que, isoladamente, o procedimento não seria suficiente para resolver a crise da empresa. Por isso, indiquei o time da Triunfae para liderar a reestruturação operacional e financeira, fator decisivo para o sucesso da RJ. Três anos depois, tenho a certeza de que a Esdeva esteve nas melhores mãos.”
André Moraes, sócio do Moraes Savaget Advogados, escritório que patrocina a RJ da Esdeva.
Marcos Neves, sócio-diretor da Esdeva Indústria Gráfica.
“Jamais conseguiríamos fazer isso sozinhos por ser uma empresa familiar. Foi crucial a entrada da Triunfae, sobretudo, pelo acolhimento deles. Fazem esse papel muito humanizado e isso foi fundamental. Nos devolveram o relacionamento com credores, e renegociamos com os fundos, em um momento que não tínhamos mais crédito”
Suzana Neves, sócia proprietária Esdeva Indústria Gráfica.
“Enxergo a execução da Triunfae como essencial. Sem a Triunfae, não teria recuperação judicial. Somos uma empresa familiar que já estava desgastada. Eu realmente acredito em uma recuperação judicial, porque a Triunfae mostrou isso e resolveu a situação, entendendo o setor gráfico, que é muito específico”
Márcia Neves, sócia proprietária grupo Esdeva Indústria Gráfica.
“Projeto muito bem conduzido! Já operávamos na Esdeva a época e decidimos aumentar nossa exposição após a Triunfae assumir a gestão da empresa. Trata-se de uma recuperação judicial de sucesso financiada por nós.”
Eric Behs, sócio Invista FIDC.
“Quando fui consultado para patrocinar a recuperação judicial da Esdeva, rapidamente percebi que, isoladamente, o procedimento não seria suficiente para resolver a crise da empresa. Por isso, indiquei o time da Triunfae para liderar a reestruturação operacional e financeira, fator decisivo para o sucesso da RJ. Três anos depois, tenho a certeza de que a Esdeva esteve nas melhores mãos.”
André Moraes, sócio do Moraes Savaget Advogados, escritório que patrocina a RJ da Esdeva.
